Wir möchten Bonus- und Benefit-Programme innovativ gestalten, um den Anforderungen des Arbeitsmarktes und den individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden:

1. Flexible Benefit-Modelle: Einführung von Modellen, die Mitarbeitern die Auswahl von Leistungen nach individuellen Präferenzen ermöglichen (z.B. Firmenwagen, Jobticket, Kinderbetreuungskosten, Weiterbildungsbudget).
2. Leistungsbezogene und zukunftsorientierte Boni: Das Bonussystem sollte den Teamgedanken in den Mittelpunkt stellen. Ein kleinerer Teil des Bonussystems sollte sich auf kleinere Einheiten beziehen, um die Beeinflussbarkeit durch einzelne Mitarbeiter zu gewährleisten. Für das Head Office sollte das Bonussystem auf Deutschlandebene festgelegt werden.
3. Gesundheits- und Wohlbefinden-Benefits: Förderung von Programmen, die das physische und psychische Wohlbefinden unterstützen (z.B. Achtsamkeits-Programme, ergonomische Arbeitsplätze, Sportzuschüsse).
4. Digitale Benefits: Nutzung digitaler Plattformen zur einfacheren Verwaltung und Kommunikation der Benefits.

• Die Nutzung digitaler Plattformen und Tools zur Verwaltung und Kommunikation von Benefits soll vorangetrieben werden, um den Zugang und die Übersichtlichkeit für die Mitarbeiter zu verbessern.
• Randstad bietet viele gute Benefits, die jedoch nicht für alle Kollegen passen. Die Benefits sollen beibehalten werden, aber Mitarbeitern soll ein monatlich/jährlich zur Verfügung gestelltes Budget je Gehaltsstufe angeboten werden, welches er nach seinen Bedürfnissen einsetzen kann.

5. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung: Kontinuierliche Evaluation und Anpassung der Programme an neue Entwicklungen und Mitarbeiterbedürfnisse, inklusive Mitarbeiterbefragungen und Benchmarking.

Durch diese aktive Rolle stellt der Betriebsrat sicher, dass Boni und Benefits als strategisches Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Attraktivität als Arbeitgeber und zur Förderung einer innovativen Unternehmenskultur dienen.